________________________________________

ÅRSMELDING

Nord-Odal Frivilligsentral SA

Årsmelding for 2024 – Daglig leder Stine Vestli Nesset

________________________________________

SAMMENDRAG

Nord-Odal Frivilligsentral fortsetter å legge til rette for gode møteplasser i nærmiljøet og fungerer som et bindeledd mellom de som ønsker å bidra frivillig, og de som trenger støtte og hjelp i hverdagen. Gjennom samarbeid med frivillige, lag og foreninger, nærmiljøet og kommunen jobber vi for å skape et inkluderende lokalsamfunn.

________________________________________

Innledning

Styret

Styret i 2024 har bestått av representanter fra ulike organisasjoner, inkludert Norsk Folkehjelp Odal (Bjørn-Peter Sandmo), Mo Sanitetsforening (Nina Hansen Myrholen), Nord-Odal Kommune (Annbjørg Gentenar), Kommunestyrevalgt (Frode Kirkerud og Tore Ødegård som vara) og Nord-Odal Rotary Klubb (Bengt Tangen Aune). Representant for de frivillige (Turid Stensby).

Daglig leder (Stine Vestli Nesset) har hatt ansvar for den daglige driften og oppfølgingen av frivilligsentralens aktiviteter.

Ansatte og frivillige

Daglig leder har fortsatt i 100 % stilling. I tillegg har frivillige medarbeidere bidratt betydelig til sentralens aktiviteter og omorganisering. Den frivillige innsatsen i 2024 utgjør over 2 hele årsverk. Totalt 3637 arbeidstimer.

________________________________________

ORGANISERING

Frivilligsentralen er et kraftsenter i lokalmiljøet som knytter mennesker og organisasjoner sammen for å styrke frivilligheten og skape gode aktivitetstilbud. Vi samarbeider med kommunen og andre frivillige organisasjoner for å oppnå dette. Begrepet "samskapning" er et sentralt arbeidsmål for oss.

Frivilligsentralen er ingen ordinær frivillig organisasjon og konkurrerer derfor ikke med andre. Sentralens suksess hviler på de frivillige som vår viktigste ressurs – uten disse medarbeiderne ville det ikke vært noen sentral. Frivilligsentralens fortrinn, sammenlignet med andre frivillige organisasjoner, er muligheten til å bruke mer tid på organisering og ledelse av frivillig arbeid, takket være offentlig støtte. Dette gjør Frivilligsentralen til et kraftsenter i lokalmiljøet, med lokale møteplasser som knytter enkeltmennesker og organisasjoner sammen for å skape et godt frivillig miljø, gode aktivitetstilbud og et godt samarbeid med lokal frivillighet. Uansett eierform er det en forutsetning at eiere gir sentralen størst mulig grad av selvstyre for å lykkes.

Sentralens målgruppe er de frivillige. En viktig bonus er at eldre og andre får hjelp av frivillige når de trenger det, og de fleste oppgaver kan løses på denne måten.

Ifølge tall fra (2023) Norges Frivilligsentraler organiserer Frivilligsentralene over 55 000 frivillige som til sammen yter mer enn 2 200 årsverk.

Frivillighetens egenverdi

Som frivillig får man mulighet til å:

•    Bli del av et sosialt nettverk

•    Få ny kompetanse, innsikt og mestringsfølelse

•    Finne veien tilbake til et aktivt liv

Frivillighet bidrar til å forhindre isolasjon og gir sosial ferdighet.

________________________________________

Frivilligsentralenes målsetting

I Meld.St.10 (2018-2010) Frivilligheten – sterk, sjølstendig, mangfoldig slår regjeringen fast at frivillighetens selvstendighet er et grunnleggende prinsipp i frivillighetspolitikken. Staten skal ikke styre frivilligheten, men legge til rette for aktivitet. For å få til dette, har regjeringen satt fire mål for den statlige frivillighetspolitikken:

1.    Bred deltakelse: Frivillig innsats er en kilde til fellesskap, demokratiutøvelse og kompetanse. Regjeringen vil at denne kilden skal være tilgjengelig for alle, uansett kjønn, etnisitet, inntekt, funksjonsnivå eller interessefelt.

2.    En sterk og uavhengig sektor: Regjeringen vil legge til rette for en sterk og uavhengig sektor som vokser nedenfra.

3.    Forenklingsreform: Det skal være enkelt for frivilligheten å søke, ta imot og rapportere på offentlig støtte.

4.    En samordnet frivillighetspolitikk: Et godt samspill med offentlige myndigheter skal bygge opp under frivillig aktivitet.

________________________________________

LOVPÅLAGTE KRAV FOR Å MOTTA STATSTILSKUDD

En Frivilligsentral skal:

1.    Ha en daglig leder i fast stilling

2.    Ha egne vedtekter

3.    Ha et styre hvor frivilligheten er i flertall

4.    Ha en samarbeidsavtale med kommunen

5.    Ha minst 40 % finansiering i tillegg til statstilskuddet

6.    Kalle seg en Frivilligsentral og benytte Norges Frivilligsentralers grafiske profil

7.    Disponere egnede lokaler

8.    Være et supplement til kommunale tjenester, ikke en erstatning for dem.

________________________________________

Daglig leders hovedoppgaver

Daglig leders hovedoppgave er å stimulere til og organisere samarbeid mellom sentralen og organisasjonene om frivillig innsats. Daglig leder har ansvar for den daglige ledelsen, iverksetting av vedtak, og for å etablere nødvendige rutiner, opplæring og veiledning av frivillige. Daglig leder skal også overvåke budsjett- og regnskapssituasjonen og legge frem nødvendige rapporter internt og eksternt. Oppgavene skal være i tråd med retningslinjene fra NFS og Nord-Odal Frivilligsentral, i samråd med styregruppen.

________________________________________

Våre aktiviteter i 2024

I 2024 har vi tilbudt en rekke hjelpetjenester, blant annet:

•    Mathjelp, transport, hushjelp, hagearbeid, snømåking og middagsutkjøring

•    Yoga, turgrupper, prosjektarbeid og aktiviteter for barn og ungdom

•    Bistand til bosetting og utstyr til trengende

•    Videreutvikling av bruktbutikken, som har blitt en viktig del av vårt tilbud

I tillegg har vi arrangert vellykkede markeder (påskemarked, høstmarked og julemarked), åpnet dørene på 17. mai for å opprettholde gamle tradisjoner, og startet en «Ut på tur»-gruppe som fremmer fysisk aktivitet og sosialt fellesskap. Vi har også etablert en fredagskafé som har blitt et populært samlingspunkt for lokalbefolkningen.

________________________________________

Samarbeid i 2024

Vi har samarbeidet med flere organisasjoner som Nord-Odal Kommune, Odal Røde Kors, Nord-Odal Sanitetsforening, Diabetesforbundet, Hørselshjelpen, Menighetsrådet og Yoga Boheme. Dette har resultert i vellykkede arrangementer og viktige støtteordninger for lokalsamfunnet, som flyktninghjelp, ungdomsaktiviteter og bistand til familier i økonomisk krise.

________________________________________

Vårt bidrag til å motvirke fattigdom

Gjennom utstyrslevering, matutlevering/ ekstra matkasser til jul og innsamling av julegaver, møbler og annet utstyr har vi hjulpet familier og enkeltpersoner i økonomisk vanskelige situasjoner. Bruktbutikken har hatt stor betydning, hvor gratis varer ble gitt til trengende, og utgjorde omtrent 40 % av den totale omsetningen.

________________________________________

PLANER FOR 2025

For 2025 planlegger vi å:

•    Fullføre byggingen av handicaptoalett og kjøkken

•    Opprette nye ungdomstilbud i samarbeid med lokale aktører og kommunen

•    Prøveprosjekt om videreføring av prosjekt «dagsenter» sammen med Mo Sanitetsforening. 

•    Starte aktivitetsgrupper med fokus på mestring og kompetanse

•    Styrke tilbud knyttet til fysisk aktivitet, kosthold og sosialt fellesskap

•    Utvide åpningstidene for Bruktbutikken og videreføre kafétilbudet

•    Satse på utleie av storsalen og etablere tilbud for ungdom for å styrke et sosialt fellesskap

________________________________________

Økonomi i 2024

Bruktbutikken har hatt en betydelig vekst på senhøsten i 2024 og er Frivilligsentralens eneste inntektskilde. I tillegg til butikken har vi hatt et godt salg på våre markeds arrangementer, som gjør at vi kan fortsette vårt arbeide med å bistå mennesker i det kommende året. Detaljer om inntektene og utgiftene finnes i årsregnskapet.

Vi fikk gavemidler av Nord-Odal Sanitetsforening og Sand Tannlegesenter til bruk for matbistand. Vi har i 2024 brukt totalt kr 62 000 til matbistand.

________________________________________

«Frivilligheten skaper glede både ved å gi og å motta. Sammen er vi sterkere!»